中粮有股份

金龙鱼，在国内家喻户晓,表面上益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司,其实是美国ADM公司在中国扩张的典型代表.

益海嘉里：纯外资背景，但又是本土化非常彻底的外资。

益海嘉里集团成立于2001年，总部设在上海陆家嘴。该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂遍布河北、山东、江苏、福建、广东、广西、等沿海各主要省份及四川、湖北、湖南、新疆、宁夏、黑龙江、等内陆地区，贸易公司及办事处已覆盖除西藏和港、澳、台地区外的全国各省。该集团油籽年压榨量达1500万吨，油脂年精炼能力500万吨，分提能力达150万吨，出口豆粕占全国年出口总量的 70%以上，是国内最大的油脂、油料加工企业集团之一。在大力发展油脂、油料加工项目的基础上，该集团又全面进军小麦、稻谷、棉籽、芝麻、大豆浓缩蛋白等粮油精深加工项目，同时又先后投资控股和参股铁路物流、收储基地、船务、船代等辅助公司，向着多品种经营和多元化发展。早在2005年，益海集团便开始将投资方向转向其他农产品加工领域，在黑龙江投资益海米业。2005年12月，又成立益海（佳木斯）粮油工业有限公司，负责集团东北业务开展。益海（佳木斯）粮油工业有限公司已与黑龙江益海粮油和黑龙江龙粮储备公司合作，建设大型收储基地；开展水稻、玉米等国内外贸易；组建物流公司，贯通运输通道；建设玉米、大米加工基地；在佳木斯等优质水稻大豆主产区建立大型粮食加工基地。益海集团已在东三省及内蒙古部分地区建立了完善的粮油业务网络。益海嘉里集团自20世纪90年代以来，先后在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港、营口、广州、上海、泉州、防城港、张家港等主要港口及武汉、岳阳、西安、成都、佳木斯、新疆昌吉等主要城市投资设立了40多家工厂和20多家贸易公司，成为国际知名的粮油加工、贸易商，并成功的塑造出“金龙鱼”、“口福”、“香满园”“胡姬花”等国内著名品牌，2006年集团旗下的嘉里粮油被选为2008年北京奥运会食用油独家供应商。

幕后老板：很可能是美国金融届华尔街大资本家，而明面上的新加坡丰益国际有限公司, 从小平时代就与我国官方合作，因此最早获准在国内开办油脂工厂。

在2003年以前，小包装食用油在市场推广后，在中国形成了一个规模达200多亿元的食用油市场，全国各地分布了上百家压榨企业。同时，这个市场以每年20％～25％的速度快速发展。 然而好景不长，2003年全行业全年实现利润21.89亿元的食用油行业，突然在2004年进入冰封期。 而标志事件正是让国内大豆压榨企业记忆犹新的“2004年大豆危机”。

2004年，美国农业部率先调低大豆产量，导致芝加哥期货交易所大豆价格连续上涨，涨幅近一倍。与此同时，不少大豆加工企业集中采购美国大豆。后来，美国农业部又调高产量数据，国际基金紧跟着反手做空，大豆价格突然直线下降。于是，巨大的价格落差一下子将众多中小企业逼向绝境。一般情况下，大豆压榨企业的资金大约有95％将用于原材料的采购。因此，大豆价格至为关键。在“2004年大豆危机”之后，国内压榨企业损失惨重，有近70％的企业停产，大量企业倒闭。

而此时在全世界控制着粮食生产运销的有四家公司，这四家公司的英文名字很有意思，在国际上叫做ABCD。第一家ADM（Archer Daniels Midland），所以叫做A ；第二家邦吉（Bunge）是B开头的，叫做B；第三家嘉吉（Cargill），C开头的，以叫C；第四家，路易达孚（Louis Dreyfus），D。所以四大粮商的名字合在一起就叫做ABCD。它们趁机低价收购中国破产的压榨企业，参股多家大豆压榨企业。世界四大粮商进场收购了我国70%以上的停工企业，从此中国的大豆市场受制于四大粮商,而转基因大豆的推广背后有他们深深的影子.

申请人地址：新加坡尼路56号

金龙鱼的董事会一大半都是外国人，股东也是外国机构！

董事长： 郭孔丰 新加坡

董事： 陆玟妤 马来西亚

董事： 穆彦魁 中国

董事： 牛余新 中国

董事： 潘锡源 新加坡

董事： 唐绍明 新加坡

独立董事： 蔡培熙 新加坡

金龙鱼食用油、大米都还是很畅销的，以前一直以为是我们自己本土的品牌，没想到公司的创始人郭孔丰是土生土长的新加坡人！

金龙鱼的主要股东：

第一大股东：BATHOS COMPANY LIMITED 这个是被丰益国际控制的，丰益国际是新加坡的上市公司！BATHOS COMPANY LIMITED 持有金龙鱼90%的股权。

也就是说，金龙鱼这家公司从创始人，到管理团队，再到股东都是新加坡人控制的，金龙鱼做的都是餐桌上的产品，而这么大的一个品牌，竟然被外国人端着！