我们说，品牌分析的目的是去学习品牌做得好的地方，同时能看到品牌发展中的机遇，结合实际提出一些建议。

一般地，我们会把品牌分析的维度分为这几部分：行业市场整体环境、品牌特色与定位、目标消费群体、服务执行能力、渠道与城市维度等五方面来进行品牌相关分析。

一、市场整体环境分析

这一块对于任何品牌分析都是至关重要的一环。

首先，我们要看：整个市场处于出生期、成长期、成熟期还是衰退期？

同时，市场的领头羊是谁？从品牌力、销售力、产品力三个方面分析该品牌。

分析市场领头羊的产品、营销、客户等细节，可以学到很多品牌运营的手段。

• 品牌力：品牌知名度、品牌背书、品牌形象、品牌媒介资源、品牌资产等信息。
• 销售力：品牌是自主销售还是渠道销售，销售产出数额。
• 产品力：产品是否在研发、设计、生产加工上有独特优势。

如果是一般进入行业的新生品牌，不是特别有钱，我都建议品牌把市场竞争的层次拉回归到产品力的竞争上面来；而通过分析行业领头羊的潜在市场、有效市场、目标市场、渗透市场也会窥探到一些市场机会。

二、品牌定位与特色分析

任何一个品牌想要吸引到消费者，均要在有定位的基础上，将特色给做出来。当有了明确的定位之后，就可以从自身品牌所占市场份额、品类发展状况等方面进行合理的分析：

• 自身品牌的所占市场份额分析：通过将自身品牌与同类品牌的市场占比进行比较，从优势、劣势、机会和威胁四个方面进行详细分析，寻找问题所在，再提供相应的应对措施。
• 品类发展状况分析：主要从主力单品选款、数据化商品挖掘、产品布局、品类规划和产品节奏五个维度对品牌的品类发展状况进行详细分析，可以快速的了解品牌的实际情况，也可以从品类分析数据得到想要的结果，可以确定以后品牌的发展方向，确定新产品，有利于品牌定位。

品类布局及产品突围，主要包括：主力单品选款其及推广等；数据化商品发掘与营销转换；产品计划、产品布局与组合策略；品类规划和产品营销节奏等。

三、目标消费群体分析

对消费群体进行分析，然后确定目标消费者。而分析的方向包含了消费者的年龄、使用习惯、购买能力、需求心理等等。

需求心理，我们可参考马斯洛的需求层次理论：生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现等5个需求层次，即生存、归属、成长三大类。

四、服务执行能力分析

执行力是什么呢？服务执行力又是指的什么呢？

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。而服务执行能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。能够受到欢迎且具备了长远发展能力的品牌，往往在执行能力这方面，也会有相当不错的表现。

服务执行能力如何体现呢？

关于执行力的分析数据，往往从企业实力、市场渠道的铺设状况等等方面呈现。企业实力强的会更加注重市场渠道的铺设情况，因为这一块的建设关乎一个品牌的服务执行能力是否高效，俗话说“富的人越富嘛”，因为他们有眼光、格局大、懂得资源的利用。实力强就说明资金充足，愿意花费人力、财力来建设这一块的服务系统的平台，这样有利于提高品牌的忠诚度、美誉度和品牌黏性。

五、渠道与城市维度分析

常见的渠道可分为两种，一种是线上的，一种则是线下的，该做什么样的渠道，要先分析好品牌特点。而选择一个正确的渠道，做什么都是事半功倍的，如果不幸选错，有可能不仅是人力、财力、物力的损失，还可能给受众留下一个不好的印象，从而降低品牌的美誉度。

所以，渠道分析很重要，可参考：swot分析、重点分析、竞品分析、探究创新分析和政策分析等方法。

• swot 分析：针对你们的产品，全部渠道的优势、劣势及目前市场容量和市场前景猜测。
• 重点分析：对现有渠道进行分类，做出分类依据及后期维护策略。
• 竞品分析：全部渠道能否存在竞品，竞品的销售模式及促销状况如何？
• 探究创新分析：针对产品的目标人群，能否还有愈加有优势的渠道可以开发，如开发，投入与产出比会是怎样样。
• 政策分析：主要看大环境及政策会对这些渠道产生哪些影响，针对这样的影响，我们应该采取怎样的应对措施。

而在城市维度分析这方面，主要要结合区域位置、消费能力、产品铺设轨迹等因素。将一个品牌从各个方面分析好，则对之后的发展规划，能起到一些帮助作用。通常情况下，但凡是对品牌有影响的因素，均会包含在分析范围之内，分析期间要采取科学、专业的态度。

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